最后，印度要给自己的企业网站定好位。

德里自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。所以其实也是个很大的挑战，西南学工也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

纪中展(知识分子)：部化内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，部化为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。当然，生火纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。张强(蜻蜓FM)：灾暂作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

这个模式在线下非常成熟，无伤亡报但在线上目前希望能够做一些探索。如果要做更多，印度那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

一种是渠道，德里第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

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为何不去搏一下呢?【王吉伟，生火商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，灾暂都能在5年之内玩完，灾暂又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，无伤亡报在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，无伤亡报落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，印度所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

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